7月20日，公司安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)量管理委員會和環(huán)境管理委員會2024年第二次工作會議（擴大）在深召開。局總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長張春軒及公司領(lǐng)導班子成員參加，會議由公司副總經(jīng)理丁世純主持。

會上，公司安全總監(jiān)許遠博作安全生產(chǎn)委員會工作報告，質(zhì)量總監(jiān)張小東作質(zhì)量管理委員會工作報告，工程管理部負責人常輝作環(huán)境管理委員會工作報告，分別總結(jié)匯報了2023年上半年安質(zhì)環(huán)工作運行情況，并部署下半年重點工作。

張春軒就公司下半年安全、質(zhì)量及環(huán)境管理工作提出具體要求。

在安全生產(chǎn)方面，要堅持系統(tǒng)思維，以高水平安全推動高質(zhì)量發(fā)展。一是旗幟鮮明講安全。全公司要堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，客觀研判公司業(yè)態(tài)逐漸多元、工藝設(shè)備日漸多樣等帶來的安全風險挑戰(zhàn)，把局《安全生產(chǎn)管理手冊》各項規(guī)定動作作為日常管理標準，不折不扣執(zhí)行到位，認真檢視目標和效果、要求和執(zhí)行之間的差距，明短板、強舉措，全面提升安全管理水平。二是立足本職抓落實。切實壓實管理責任，各級主要領(lǐng)導要親自動手抓安全，各級領(lǐng)導班子成員要扎實落實“一崗雙責”責任，安全監(jiān)督人員要敢抓敢管，把安全責任落實到基層一線，兩級總部要強化安全生產(chǎn)履職考核及結(jié)果運用，深刻分析問題根源，制定改進措施，各項目要完善體系協(xié)同管理機制，形成監(jiān)管合力。三是治本攻堅固根基。各層級要深入落實集團、局關(guān)于治本攻堅三年行動的各項部署，加大排查治理頻次，提升檢查深度，嚴抓隱患整改及時率，通過解決實際問題化解各項風險。要加強邊遠散小項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、新業(yè)態(tài)項目的督導檢查，杜絕管理盲區(qū)。項目層面要正視自身管理問題，夯實基礎(chǔ)管理,履行規(guī)定動作，做到風險防患于未然。

在質(zhì)量管理方面，要堅持品質(zhì)為先，以精益化質(zhì)量管控助力高品質(zhì)履約。一是增強質(zhì)量意識，降低項目管理質(zhì)量成本。深入開展“法人講質(zhì)量”活動，按季度組織質(zhì)量事故案例警示教育，切實增強全員崗位質(zhì)量意識。各項目要正確處理好工期與質(zhì)量、效益的關(guān)系，各體系要橫向協(xié)同聯(lián)動，強化全員、全過程、全要素的質(zhì)量管控，提升一次成活成優(yōu)能力，降低質(zhì)量成本。二是夯實基礎(chǔ)管理，守住結(jié)構(gòu)功能質(zhì)量底線。持續(xù)開展樁基礎(chǔ)質(zhì)量治理專項行動，規(guī)范管理基本動作，嚴格執(zhí)行《華南公司工程質(zhì)量檢查指導細則》，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督、隱蔽工程舉牌驗收。要切實抓好第三方評估迎檢工作，杜絕因第三方末端影響市場投標的行為。要堅決執(zhí)行質(zhì)量管理禁令16條，守住結(jié)構(gòu)、功能質(zhì)量底線。三是加強風險排查，避免因質(zhì)量產(chǎn)生負面輿情。要分級管控風險，重點關(guān)注人才安居項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目，特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險防控。嚴格執(zhí)行局《質(zhì)量輿情處置工作管理細則》，定期排查已交付項目，嚴格落實集團《關(guān)于項目開展風險隱患排查的緊急通知》要求，對已交付運營10年內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施項目、房建項目履行好質(zhì)量終身責任。

在環(huán)境管理方面，堅持嚴的基調(diào)，不斷提升生態(tài)環(huán)保管理水平。一是深刻認識項目生態(tài)環(huán)保管控的嚴峻形勢。近年來，國家對生態(tài)環(huán)保的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，執(zhí)法力度空前。各單位要堅定環(huán)保意識，認真學習研究政策法規(guī)，在政府的要求上主動加碼，筑牢項目生態(tài)環(huán)保基石，確保不再因發(fā)生環(huán)保違規(guī)問題受到行政處罰。二是抓實項目環(huán)境專項治理。各單位要嚴守環(huán)保紅線，嚴格按照環(huán)評要求編制策劃及專項方案并報審通過，基礎(chǔ)設(shè)施類項目要及時掌握政策法規(guī)變化，落實過程專人跟蹤，確保項目合規(guī)生產(chǎn)。要堅持源頭控制，建立完整有效的建筑垃圾全過程管理流程，確保建筑垃圾處置不被處罰。三是推進“雙碳”工作落實落地。要錨定雙碳目標，做好綠色專項策劃，努力打造綠色低碳標桿示范工程，積極開展經(jīng)驗交流，強化低碳技術(shù)創(chuàng)新與應用。要結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，持續(xù)開展碳盤查，探索推進綠色建造技術(shù)，降低企業(yè)能耗，在新業(yè)務領(lǐng)域形成新的核心競爭力。

本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，設(shè)1個主會場，12個視頻分會場，公司領(lǐng)導、公司總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項目負責人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務經(jīng)理及受表彰和經(jīng)驗交流相關(guān)人員等333人在主會場參加會議。所屬各單位經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，總部部門負責人等133人在視頻分會場參加會議。（王琦璇、程明飛）