7月20日，公司2024年年中工作會在深召開，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團和局2024年年中工作會議精神，深入總結分析公司上半年生產經營情況，分析研究當前形勢，安排部署下半年重點工作。

局總經理助理、公司黨委書記、董事長張春軒出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理曲紅波作年中工作報告，公司黨委副書記、工會主席羅資奇?zhèn)鬟_上級單位2024年年中工作會議精神。

結合本次會議主題，張春軒重點強調三個方面。

一是堅持全員營銷，加大攻堅力度，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展規(guī)模。要堅定市場信心，公司各層級營銷體系要以不達目的不罷休的精氣神，全力以赴搶訂單；要堅定轉型升級，在產品線打造和落實“5+3”新興業(yè)務布局方面，強化對接機制，增強對接黏性，盡快儲備一批優(yōu)質資源，確保完成年度新簽合同額目標任務；要堅定全員攻堅，深入踐行“四個一”標準，堅持推行營銷責任狀制度，堅持現場循環(huán)市場，堅持強化法人機構帶動，不斷提升分公司營銷能力。

二是堅持落地見效，落實“法人管項目”，提升企業(yè)管理質效。要強化自轉能力，主動擔起項目全過程管理責任，重點做實“五中心一平臺”建設，強化管理力量配備，重視對風險的研判應對；要做實項目策劃，進一步明確兩級總部是項目策劃書編制的責任主體，進一步發(fā)揮策劃編審專家?guī)熳饔茫M一步做實項目策劃創(chuàng)效激勵機制；要向管理要效益，在設計、施工、商務的融合方面加大力度，向設計創(chuàng)效、采購、專業(yè)工程要效益；要抓好過程糾偏，自覺踐行“工期節(jié)約就是最大的成本節(jié)約”理念，做嚴做細項目成本管控，從嚴從實抓好安質環(huán)管控。

三是堅持黨的領導，深化問題整改，促進企業(yè)改革發(fā)展。要一體推進中央巡視、集團巡視和局巡察反饋問題整改，以此次巡視巡察反饋問題整改為契機，切實解決制約公司發(fā)展的問題和職工群眾急難愁盼問題；要扎實推進黨紀學習教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；要強化黨建與生產經營深度融合，持續(xù)推進項目黨支部“提質增效強堡壘工程”，持續(xù)打造盈利文化，持續(xù)加強總部示范引領，持續(xù)完善人才梯隊建設，持續(xù)提升員工自身工作水平。

曲紅波在年中工作報告中指出，上半年，公司高端營銷穩(wěn)中有進，品質履約不斷提升，現金流管控持續(xù)加強，“大商務”管理提質增效，風險防控有效落實，黨的建設堅強有力。同時，他對公司當前面臨的問題和存在的不足進行分析，并對下半年工作進行具體部署。

一是壓緊壓實巡視巡察整改責任。要完善工作機制，牢固樹立“一盤棋”思想，協(xié)同抓好“七大任務”“六專行動”“三個專項治理”等重點工作；要做好過程監(jiān)督，落實整改報告機制，認真梳理問題與措施清單完成情況，督促各級黨組織切實提高思想認識、認真推進整改；要保證整改質效，在消除問題表象的基礎上，深究問題形成的根本原因，找準措施路徑，切實提升各業(yè)務體系水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

二是堅持高端營銷不動搖。要堅定市場目標，搶抓三季度黃金期，全面提升項目競標水平，全力攻堅重大項目落地；要優(yōu)化業(yè)務結構，結合自身優(yōu)勢和局“5+3”新興業(yè)務布局，合理選擇產品線，打造拳頭產品；要提高營銷質量，進一步強化底線意識，現場循環(huán)市場，不斷擴大與優(yōu)質客戶的合作規(guī)模；要用好投資帶動，創(chuàng)新投融資模式，全力以赴沖刺投建協(xié)同的任務目標；要拓展海外市場，聚焦越南、菲律賓、柬埔寨國別市場，深耕優(yōu)質客戶。

三是深入實施“法人管項目”。要夯實項目策劃，確保策劃真正發(fā)揮作用，有效指導項目管理；要強化工期管理，做好工期分級管理，嚴格執(zhí)行“紅黃藍”工期預警機制，開展“超合同工期項目專項治理行動”；要壓實各層級責任，各分公司主動扛起履約管理和應急處置主體責任，協(xié)助項目解決各類問題；要持續(xù)完善“五中心一平臺”建設，做實創(chuàng)效載體，為項目精準賦能；要加強科技支撐力度，聚焦局“5+3”新興業(yè)務布局、“1533”科技研發(fā)布局和公司產品線打造，助力重難點項目如期履約，持續(xù)推動科技成果轉化。

四是做實做細商務物資管控。要提高策劃創(chuàng)效能力，壓實分級管理責任，強化體系聯動，深挖創(chuàng)效點；要加強成本管控能力，充分運用標價分離的成果，切實做好項目節(jié)點成本分析，強化項目物資精細化管理；要提升結算確權效率效益，堅決實施前置推動、掛表作戰(zhàn)，提前策劃好回款周期；要建強供應鏈體系，加大與優(yōu)質供方的合作份額，抓實常規(guī)資源壓縮，強化專業(yè)工程資源首次引入的嚴謹程序，不斷提升控價定價能力。

五是全面加強現金流管控。要狠抓催收清欠，強化體系聯動配合，全力做好款項催收工作；要做好項目全生命周期現金流管控，優(yōu)化現金流管理流程和制度，提高現金流管理的質效；要加大負流項目治理力度，對重點負流項目進行“點對點”督導，實現公司負流專項治理工作的年度管控目標；要加快抵債資產的處置進度，壓實資產處置各方責任，確保各類款項應收盡收；要壓降受限資金規(guī)模，加強體系聯動，從源頭上壓降被訴案件及受限資金的規(guī)模。

六是全力塑強機構發(fā)展動能。要堅決落實機構治理，持續(xù)優(yōu)化法人機構區(qū)域布局，加快盤活法人機構發(fā)展動能；要穩(wěn)步推進改革目標，持續(xù)推動“國企改革深化提升行動”，推進人員動態(tài)調整機制，提高人均效能，深入開展“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動；要加強總部能力建設，強化兩級總部人員的專業(yè)知識儲備，提升兩級總部發(fā)現問題、解決問題的能力，做到“專業(yè)務、精管理、善服務”，切實幫助基層解決實際問題。

七是持續(xù)防范化解企業(yè)經營風險。要深入推進合規(guī)風險管理，提升合規(guī)與風險管控能力；要著力化解訴訟風險隱患，加強被訴案件管理，加強體系聯動，提高起訴案件推進效率；要聚焦重點風險領域開展管理專項審計，查找管理漏洞；要持續(xù)筑牢安質環(huán)防線，認真落實“隱患攻堅年”工作路線圖，加大過程質量風險防控和檢查監(jiān)督力度，嚴格落實生態(tài)環(huán)境保護專項治理工作要求；要抓牢信訪維穩(wěn)，壓緊壓實責任，提前排查隱患、提前溝通、主動化解，從源頭降低信訪風險。

八是充分發(fā)揮黨建引領作用。要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入推進公司黨支部“提質增效強堡壘工程”，塑強基層戰(zhàn)斗堡壘；要不斷提升黨建工作質量，深入開展黨紀學習教育，加大品牌宣傳力度，加強對基層員工的關心關愛，加強干部隊伍建設；要精準監(jiān)督執(zhí)紀，持續(xù)貫通政治監(jiān)督和日常監(jiān)督，著力把查辦案件與推動發(fā)展相結合，堅決整治以權謀私、靠工程吃工程等頑瘴痼疾。

會上，張春軒與公司領導和總部部門、所屬單位“一把手”開展監(jiān)督談話。公司總會計師喻洪鋼作經濟運營分析報告，副總經理丁世純作工程履約管理專題報告，總經濟師李曙東作商務物資法務管理專題報告，紀委書記錢鯤作虧損（潛虧）項目專項治理工作情況通報。所屬12家單位依次作年中運營情況分析匯報。7家單位作經驗交流。

在大會表彰環(huán)節(jié)，對先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、2023年新員工優(yōu)秀師徒、市場營銷獎、結算責任兌現、項目策劃創(chuàng)效獎進行表彰。

本次會議以主會場加視頻分會場形式召開，設1個主會場，12個視頻分會場，公司領導、公司總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項目負責人，單體合同額10億元以上項目總工程師、商務經理及受表彰和經驗交流相關人員等333人在主會場參加會議。所屬各單位經理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)，總部部門負責人等133人在視頻分會場參加會議。（唐天合、杜博文）