3月30日，公司召開“守初心、建人民滿意工程三年質量提升行動”啟動會。公司副總經理丁世純，總工程師劉培，副總經濟師許靖，質量總監張小東，副總工程師李奇志，總部各部門負責人等在主會場參會，所屬各單位、各項目相關負責人等在視頻分會場參會。會議設1個主會場，135個分會場，共1239人參加。

會上，張小東從行動背景、主要內容及總體目標、組織體系及職責、各階段工作任務及目標、工作機制、檢查考核等方面對《守初心、建人民滿意工程三年質量提升行動方案》進行解讀。劉培從嚴控質量風險、落實局質量禁令和專項治理、加強工程總承包質量管理、加強總部支撐開展提級管理、聚焦基礎設施等新業態質量管理、做好施工人員質量意識提升和交底培訓等方面，對三年質量提升行動提出具體要求。

丁世純作總結講話。他對本次工作部署提出四點要求。一是牢記初心使命，履行央企責任擔當。切實履行央企使命與責任擔當，結合局及公司《守初心、建人民滿意工程三年質量提升行動》方案要求，落實質量管理制度，堅守質量管理底線，堅持標桿引領，通過“質量標兵、質量標桿團隊”評選活動、創高優和高等級觀摩等開展先鋒示范作用，實現“質量優先、品質強企”目標。壓實“法人”質量主體責任，切實承擔“服務+支撐”的質量管理職責，定期召開“三年提升行動”總結宣貫培訓，進一步統一思想，實現“主體保證年”順利推進。二是完善質量體系建設，提升質量管理水平。全面開展提級管理，深化質量體系建設，協同局和公司改革工作，補短板、定職責，發揮崗位監督管理職能，保證體系運行效果，優化質量人才隊伍建設，強化質量人員教育培訓，開展后備質量總監及部門經理人才盤點工作，推動建立專家庫和專業人才儲備庫，統一思想，提高認識，著力打造優秀質量管理團隊。三是加強支撐協同，提升質量管理效能。明確總部及各部門職權與崗位職責，各級、各崗位保證體系加強支撐協同，形成實施合力，嚴格遵循局和公司質量禁令和專項治理管理要求，狠抓質量底線管理，加強結構質量安全、防水質量以及機電安全性能管控，筑牢工程質量防線。四是突出剛性執行，嚴肅考核問責。嚴控質量風險，加強重要工序質量管控，強化責任落實和考核評價，定期檢查考核推進落實情況，分析原因并制定解決措施，提出改進意見，加強竣工預驗收管控，杜絕質量負面輿情，成立公司竣工預驗收專家庫，公司提級管理，牽頭組織竣工預驗收，完善公司質量責任追究及獎罰制度，錨定三年質量提升行動總體目標，嚴肅考核問責。（李龍宇）