2014年8月19日，局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨催收清欠南區(qū)工作會(huì)在局深圳分公司召開。會(huì)議采取一對一方式進(jìn)行，對局南區(qū)各單位2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和催收清欠工作進(jìn)行了分析，并對2104年下半年的經(jīng)濟(jì)和催收工作做出了安排和部署。

局董事長、黨委書記陳建光，總經(jīng)理程貴堂，副總經(jīng)理石雨，總會(huì)計(jì)師劉冬、總經(jīng)濟(jì)師王立杰及局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。局深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加會(huì)議，局總經(jīng)理助理、深圳分公司總經(jīng)理程同普代表深圳分公司做專題匯報(bào)。

會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)及部門對深圳分公司市場營銷、項(xiàng)目履約、催收清欠及工程結(jié)算等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)意見。

程貴堂總經(jīng)理提出了三個(gè)方面的要求：一是搶市場，融入廣州等大市場；二是降應(yīng)收，傳遞壓力到各項(xiàng)目；三是強(qiáng)總包，吸納甲指部分收入。

陳建光董事長做出三個(gè)重要指示：一要注重經(jīng)營規(guī)模，通過擴(kuò)大規(guī)模提高利潤總額；二要注重轉(zhuǎn)型升級，抓住轉(zhuǎn)型重點(diǎn)再圖升級；三是注重發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化履約和效益質(zhì)量保證發(fā)展穩(wěn)健。

局核電分公司、上海分公司、西南分公司及二公司主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議，并分別作專題匯報(bào)。局領(lǐng)導(dǎo)一一提出要求和指示。