為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作，確保資金預(yù)算落到實(shí)處，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的精細(xì)化管理和對項(xiàng)目資金預(yù)算運(yùn)行工作加強(qiáng)管控。針對局下發(fā)的新版《項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)表》，5月23日，公司商務(wù)與成本控制部對各所有資金預(yù)算運(yùn)行項(xiàng)目商務(wù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)并對商務(wù)工作的展開了深入研討。

    商務(wù)部對資金預(yù)算工作進(jìn)行了梳理，將新版《項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)表》的內(nèi)容、要求及具體填報(bào)方法逐一做了詳細(xì)的宣貫講解，強(qiáng)調(diào)了資金預(yù)算管理的原則。資金預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與會議，對目前資金預(yù)算存在的問題做了解釋，并和各項(xiàng)目部商務(wù)人員進(jìn)行了很好的溝通，加強(qiáng)了商務(wù)人員對資金預(yù)算工作的認(rèn)識，對新版資金預(yù)算工作提出了進(jìn)一步的精細(xì)化要求，提高了商務(wù)、物資人員對資金管理的意識。

    公司商務(wù)部在加強(qiáng)總部管控的同時(shí)，本著為項(xiàng)目便捷服務(wù)的目的，下午會議以“商務(wù)工作研討”為主線，各項(xiàng)目部與公司商務(wù)部人員對商務(wù)報(bào)表的優(yōu)化及合并應(yīng)用、商務(wù)系統(tǒng)年度目標(biāo)的統(tǒng)一、對標(biāo)管理實(shí)施、綜合考評內(nèi)容調(diào)整、清欠現(xiàn)金流管理（以東海、長安萬達(dá)為案例展開討論）、商務(wù)部制度及日常工作的建議或改進(jìn)意見幾方面進(jìn)行了良好的溝通與討論，各項(xiàng)目部人員積極發(fā)言，氣氛活躍，對以上研討內(nèi)容達(dá)成一致意見，目標(biāo)統(tǒng)一，積極展開具體落實(shí)工作。

    分公司總經(jīng)理程同普做了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)資金預(yù)算管理工作的意義、作用和重要性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，深入剖析資金預(yù)算工作目前存在的問題。針對目前的資金預(yù)算工作，程總提出了六點(diǎn)要求：資金預(yù)算工作要以制度建立為先導(dǎo)，用簡單有效的管理提高工作質(zhì)量；要以資金集中管理為手段，做好預(yù)算安排，提高工作效率；要以催收清欠為手段，加快資金的快速回收；加強(qiáng)過程資金預(yù)算考核的制度與激勵機(jī)制，提高執(zhí)行水平；提高全員參與的系統(tǒng)性工作；繼續(xù)加強(qiáng)與分包（供應(yīng)）商的有效溝通。

本次舉行的資金預(yù)算培訓(xùn)及商務(wù)工作研討會議效果明顯，加強(qiáng)了公司與項(xiàng)目的有效溝通，進(jìn)一步提高了公司職能部門的服務(wù)意識，加強(qiáng)了分公司對局新版資金預(yù)算管理的認(rèn)識和重視，也加強(qiáng)了商務(wù)、物資人員對日常工作的認(rèn)識和重要性，在以后的工作中職能部門會加以改進(jìn)，將商務(wù)工作做到點(diǎn)，做到位。（湯愛麗）