3月10日，局華南辦事處在深圳分公司召開了運營啟動會。局總經(jīng)理、黨委副書記程貴堂，中建總公司廣東辦事處黨工委副書記閔國安出席會議并作重要講話。局副總經(jīng)理石雨，副總經(jīng)濟師、合約部總經(jīng)理王立洲，市場部副總經(jīng)理王艷玲；中建總公司廣東辦事處市場處長鄭順；局華南辦事處主任程同普，黨工委書記李曙東，副主任蓋德生以及局華南片區(qū)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，共30余人參加了此次會議。

    王艷玲首先宣讀了蓋德生同志任華南辦事處副主任的任職文件。

    在聽取了局華南片區(qū)各單位的2012年工作總結(jié)和2013年工作安排后，蓋德生作了表態(tài)發(fā)言。他講到，局華南辦事處將以履行服務(wù)職能為主，對內(nèi)加強協(xié)調(diào)、組合資源及信息溝通，對外加強政府對接、品牌維護、大客戶管理等。

    程同普就華南辦事處的基本情況及工作思路作了簡要匯報，表示局華南辦事處將緊緊圍繞局提出大發(fā)展的工作主線，加強組織機構(gòu)建設(shè)，加強市場營銷協(xié)調(diào)和服務(wù)，加強項目履約管理和評價，加大公共關(guān)系對接和品牌維護力度，為局實現(xiàn)華南地區(qū)“保二爭一”的目標(biāo)扎實開展工作。

    石雨分析了局成立華南辦事處的重要意義，明確了“5+2”工作職責(zé)（“5”即管理證照，工程協(xié)調(diào)，品牌維護，對接總公司華南辦事處，對接地方政府、建委及有關(guān)部門；“2”即研究區(qū)域特點，攻擊重點工程，做好大業(yè)主有效維護），提出了市場營銷的重點工作，并提出三點建議：一是確立華南辦事處2013年在總公司系統(tǒng)“保二爭一”的工作目標(biāo)；二是制定辦事處工作實施細(xì)則和考核方法；三是建立華南區(qū)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表機制。

    閔國安對局華南辦事處的正式運營表示祝賀，并分析了當(dāng)前華南市場形勢，希望局華南辦事處要抓住當(dāng)前市場繁榮的黃金時期，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，并提出三點建議：一是拓展辦事處在人事方面有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)等職能；二是對辦事處的考核要以區(qū)域內(nèi)各單位的經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎蝗寝k事處和所屬區(qū)域各單位相互支持，共同發(fā)揮作用開展工作。

    程貴堂對會議進行了總結(jié)。他分析了局當(dāng)前面臨的形勢和通報了局2013年計劃經(jīng)營指標(biāo)情況，提出了“四個突破”和“四個建議”。“四個突破”：一是確保在2013年承接超高層項目合同額突破400億元；二是在力爭在機場、場館和軌道交通項目承接上有突破；三是各單位建立在所屬區(qū)域內(nèi)省會城市的中心社會地位，尤其在廣州要有突破；四是在海外業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營方面有突破。“四個建議”：一是鼓勵各單位積極上報利潤額度；二是解放思想大發(fā)展，目標(biāo)定位要高；三是做透深圳市場，堅決進入廣州市場；四是要守法經(jīng)營，違法的堅決不做。要求局華南辦事處定期出簡報，包括總公司各單位在區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)分析、工作亮點；要維護局品牌，各單位有危機恐慌意識，當(dāng)機立斷，危機攻關(guān)，資源共享，特別是社會關(guān)系共享。      

（徐海泓報道  鄭浩銳攝影 ）