8月8日，中建二局華南公司2019年年中工作會(huì)在深圳召開(kāi)，會(huì)議的主要內(nèi)容是：全面貫徹落實(shí)局2019年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

上半年，公司以“雙高發(fā)展，質(zhì)量?jī)?yōu)先”為核心，緊緊圍繞局“補(bǔ)齊發(fā)展短板、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、致力品牌強(qiáng)企”的工作主線，企業(yè)整體發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,完成任務(wù)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。公司完成新簽合同額190億元，同比增長(zhǎng)32%，完成局下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的63%，為公司歷史同期最高；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入67.58億元，同比增長(zhǎng)34.25%，完成局下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的50.06%。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張春軒作行政工作報(bào)告，從六個(gè)方面總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作：一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)得到有效梳理；二是深耕區(qū)域，市場(chǎng)營(yíng)銷工作成果顯著；三是聚焦領(lǐng)域，專業(yè)版塊工作漸入佳境；四是筑牢基石，現(xiàn)場(chǎng)履約水平穩(wěn)中有進(jìn)；五是做強(qiáng)后盾，綜合管理全面保駕護(hù)航；六是堅(jiān)守初心，黨建工作強(qiáng)化核心引領(lǐng)。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，張春軒強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深入開(kāi)展 “不忘初心 牢記使命”主題教育；二是做強(qiáng)區(qū)域，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地；三是緊跟熱點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是抓鐵有痕，堅(jiān)決推進(jìn)整治提升；五是注重效益，狠抓盈利能力建設(shè)；六是持續(xù)加大降杠桿、減負(fù)債力度。

公司副總經(jīng)理、珠海項(xiàng)目分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理曲紅波傳達(dá)了局上半年工作會(huì)會(huì)議精神;公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部經(jīng)理李勝東作市場(chǎng)營(yíng)銷專題報(bào)告；公司副總經(jīng)理丁世純作履約管理專題報(bào)告；公司總會(huì)計(jì)師王國(guó)華作財(cái)務(wù)版塊專題報(bào)告；公司總經(jīng)濟(jì)師薛國(guó)著作商務(wù)管理專題報(bào)告；公司總工程師劉培作EPC總承包管理專題報(bào)告；公司安全總監(jiān)彭文學(xué)作《2019年上半年安全生產(chǎn)運(yùn)行情況和2019年下半年安全生產(chǎn)工作整體部署》報(bào)告。會(huì)上，五個(gè)單體項(xiàng)目就項(xiàng)目結(jié)算、商務(wù)技術(shù)結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)履約和現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)等方面做了經(jīng)驗(yàn)交流。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王永好作總結(jié)講話。他首先對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)和肯定。隨后，王永好董事長(zhǎng)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，針對(duì)上半年工作存在的問(wèn)題和下半年工作部署提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。第一，“守初心”。我們要牢記企業(yè)成立之初的初心與使命，擔(dān)當(dāng)重要角色，為公司的發(fā)展努力奮斗，為家庭的幸福努力奮斗，努力實(shí)現(xiàn)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。第二，“擔(dān)使命”。習(xí)近平總書(shū)記指出：“擔(dān)使命，就是要牢記我們肩負(fù)的歷史使命，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)作為，用科學(xué)的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀劃事業(yè)，保持斗爭(zhēng)精神，敢于直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。”我們要認(rèn)識(shí)到公司目前還存在管理效率偏低、人才隊(duì)伍捉襟見(jiàn)肘、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，我們要肩負(fù)使命、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度發(fā)展。第三，“找差距”。我們要清醒認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)、局內(nèi)部之間的差距，以及公司內(nèi)部所屬二級(jí)單位之間的差距，要清楚自己的短板，要提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)雙高發(fā)展。第四，“抓落實(shí)”。首先要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展工作的實(shí)際行動(dòng)，各單位要找準(zhǔn)問(wèn)題，狠抓落實(shí)。針對(duì)下半年具體工作安排，王永好董事長(zhǎng)提出幾點(diǎn)要求：一是深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把主題教育活動(dòng)做為對(duì)我們自身的一次體檢，管理的提升，效率的提質(zhì)；二是積極推進(jìn)“整治提升”工作，要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行整治提升工作，找出問(wèn)題，不僅要做，更要注重落實(shí)，提升管理效益；三是加快機(jī)構(gòu)改革，坐實(shí)二級(jí)次機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)、人員配置，抓好分公司體系建設(shè)；四是調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，狠抓雙高發(fā)展，提高政府投資項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目等占比；五是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造好平臺(tái)公司，如中建灣區(qū)公司、南方實(shí)業(yè)公司等；六是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、智能化、工業(yè)化發(fā)展。

王永好董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題，要求項(xiàng)目經(jīng)理要將安全作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)識(shí)到自身的安全責(zé)任，關(guān)鍵在于落實(shí)安全行動(dòng)，加強(qiáng)安全體系建設(shè)，確保“人證合一”，完善人員配置，提升人員素質(zhì)。項(xiàng)目部要落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，各級(jí)審批也要認(rèn)真負(fù)責(zé)等，真正做實(shí)項(xiàng)目安全工作。

中建二局華南公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及獲獎(jiǎng)代表等350余人參加了會(huì)議。會(huì)上還對(duì)榮獲黨群爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目結(jié)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的單位進(jìn)行了表彰。（趙琪、周柏毅）