7月9日，局“不忘初心 牢記使命”主題教育基層調研座談暨專題黨課在華南公司舉行。中建二局副總經理張國立、企劃部副總經理寧一偉等調研華南公司。華南公司總經理、黨委副書記張春軒，副總經理丁世純，副總經理常俊國等公司班子成員，及董事會秘書、工會副主席、企劃部經理、人力資源部經理張卓，公司所屬二級次機構負責人以及黨員代表共50余人參加調研。

9日上午，調研組在公司總部召開調研座談會。會上，張春軒對公司黨建工作、大項目部撤并、局屬三級次機構建設等工作現狀和進展情況進行了詳細匯報，分析了遇到的問題和困難，提出了具體解決措施。張春軒在講話中表示，華南黨委不忘“初心”，以更高標準、更嚴要求、更實舉措宣貫落實黨的十九大精神和習近平系列重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷加強新時代黨的建設；華南公司黨委勇擔“使命”，履行企業發展責任，超額完成局年度指標的一半；華南公司積極落實局戰略規劃要求，加大了機構整合和調整力度。同時，他表示，華南公司將不斷深化改革，有效整合資源，發揮集合優勢，齊心協力，砥礪奮進，開創華南公司新的歷史局面，也助力局早日實現“一轉兩跨”戰略目標。隨后，與會人員對局屬三級次機構建設、企劃工作、軍民融合等進行了充分交流和討論，并根據局安排，對局領導班子和領導班子成員提出了意見和建議。

最后，張國立副總經理作了總結講話，指出局屬三級次機構建設要做好幾方面工作：一是真做實。要在班子配置、部門設置、人員配置上充實到位，做到市場營銷、履約管理、盈利能力等方面具備獨立運營能力。二是找差距。與中建集團、局兄弟單位、當地建筑企業進行對比，找差距、學習先進管理模式，吸收借鑒，助力自身管理能力和水平提升。三是抓落實。按規定做好大項目部的撤并工作，落實到位；對中建系統、局和公司層面的各項規章制度深入學習，認真領悟，嚴格按照規章制度進行管理。四是創標桿。打造標桿工程，爭創行業、系統、當地領先，爭創各項榮譽，擴大社會和品牌影響，提高市場競爭力。五是有目標。認真思考效率、效益、品質，對企業發展有長遠規劃，確定未來前進方向，努力創造更大價值、更大效益，也為職工謀求更大幸福。希望能夠做實做強做大局屬三級次機構，共同助力局“321”戰略和局“雙高”發展。

9日下午，調研組來到華南公司直營項目分公司總部開展調研。調研中，局企劃部副總經理寧一偉介紹了本次調研基本情況。隨后，8名公司屬二級次機構負責人先后進行交流發言，就目前各單位建設情況、工作亮點及存在的問題與建議進行匯報。在匯報完畢后，局調研組以座談交流會的形式針對其所提出的問題和建議進行交流解答。

最后，局副總經理張國立以“不忘初心、牢記使命，學習踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，開創我局‘雙高’發展新局面”為題，在直營項目分公司講了一堂精彩生動黨課。

黨課上，張國立同志介紹了局開展“不忘初心 牢記使命”主題教育的基本情況，并強調，作為黨員要以高度的思想自覺堅守初心，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想；要以高度的政治自覺勇擔使命，努力開創我局“雙高”發展新局面，堅持把黨的創新理論作為推動企業各項工作的指導思想，堅持把黨的政治建設作為在黨為黨的首要責任，堅持充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，堅持將發展作為第一要務，把改革創新作為第一動力，堅持把黨的組織路線作為支撐發展的組織保障，堅持把講紀律守規矩作為干事創業的品格操守；要以高度的行動自覺查找差距，推動主題教育攻堅克難有成果，堅持轉型升級提增量，優化組織結構破規模瓶頸，創新人才干部選拔方式，激發人才活力；要以高度的使命責任狠抓落實，全面推進我局“安全生產、質量管控、環境管理整治提升”見成效，嚴格推行項目市場營銷的“九條底線”，穩步推進大項目部撤并，強化人員配備和履職能力，建立安全生產、質量管理信用評價系統，強化環境管理責任體系，堅決杜絕招采“三無”付款。  

在黨課最后，張國立副總經理結合此次調研提出兩點要求：一是黨委在主題教育中要履行主體責任，把規定動作做規范、自選動作做精彩、高難動作做到位，深入開展好主題教育，加強對整治提升工作的領導，以更大的力度、更有針對性的措施、更好的精神狀態抓好整治提升；二是廣大黨員干部要發揮模范帶頭作用，切實把主題教育成果轉化為推動企業改革發展和黨的建設的生動實踐以整治提升的成果檢驗黨建工作的成效。

張春軒同志代表華南公司作表態發言。他指出，華南公司一定會認真領會貫徹張國立同志的黨課精神，從以下三個方面做好貫徹落實工作：

一是始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢牢把握“不忘初心，牢記使命”主題，按照局“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組統一部署，堅持“讀原著、學原文、悟原理”，守初心、擔使命，找差距、抓落實，提前部署，抓好學習，不斷加深對習近平新時代中國特色社會主義思想重大意義、科學體系、豐富內涵的理解，學深悟透、融會貫通、真信篤行，增強貫徹落實的自覺性堅定性，提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。

二是按照局整治提升工作要求以及華南公司安全生產、質量管控、環境管理整治提升方案，嚴格做好整治提升的工作，切實提升項目管理能力，確保項目生產，為局“321”戰略的順利實現保駕護航。

三是堅決貫徹落實局關于三級次機構建設的決策部署，針對華南公司實際情況，堅持問題導向，把“改”字貫穿全過程，努力提升管理規范化水平，提升考核評價水平，提升機構整合力度，做強、做大三級次機構，助力局“十三五”戰略規劃目標實現。

    10日、11日，調研組分別調研華南公司廣西分公司、福建分公司。（朱沖、王琪騏）