8月9日，中建二局深圳分公司2017年年中工作會(huì)在深召開(kāi)。此次年中工作會(huì)的主題是：統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；攻堅(jiān)克難，確保完成全年指標(biāo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位班子等120余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理、黨委副書記張春軒作了題為《統(tǒng)一思想 攻堅(jiān)克難，為全面實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的行政報(bào)告。報(bào)告從主要指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)營(yíng)銷工作開(kāi)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)成效、履約能力建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、黨建工作推進(jìn)六個(gè)方面全面總結(jié)了分公司上半年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)。

報(bào)告指出，在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，分公司營(yíng)銷工作持續(xù)深入，轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目履約能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐不斷強(qiáng)化，黨建促發(fā)展作用持續(xù)凸顯。上半年，分公司先后承接了平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)會(huì)展中心EPC項(xiàng)目、福建英孚集成電路工業(yè)芯片廠高端制造業(yè)項(xiàng)目，以及分公司首個(gè)裝配式住宅項(xiàng)目——天璣公館保障房，粵東地區(qū)首個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目——潮陽(yáng)白求恩醫(yī)院等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，分公司與河源市政府保持了緊密對(duì)接，成功簽訂了300億投資額的戰(zhàn)略合作協(xié)議，中建二局廣東建設(shè)基地有限公司項(xiàng)目一期廠房建設(shè)正有序推進(jìn)。黨建工作全面推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨建責(zé)任層層傳遞到位。

張春軒總經(jīng)理還對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了分析解讀，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出了具體要求：一是要勇于擔(dān)當(dāng)，確保完成一件大事，即全力完成公司2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要腳踏實(shí)地，全面加強(qiáng)兩項(xiàng)工作，即全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)履約與全面加強(qiáng)項(xiàng)目“一流兩算”及商務(wù)管理；三是要攻堅(jiān)克難，著力拓展三個(gè)領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)及海外業(yè)務(wù)；四是要守住底線，大力推進(jìn)四個(gè)強(qiáng)化，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理、進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、進(jìn)一步強(qiáng)化黨建助推發(fā)展。

分公司副總經(jīng)理丁世純、副總會(huì)計(jì)師（主持工作）王國(guó)華、總經(jīng)濟(jì)師薛國(guó)著分別作了項(xiàng)目履約、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制專題報(bào)告。

福建分公司廈門聯(lián)芯項(xiàng)目等8家單位分別圍繞商務(wù)管理、履約管理、黨建工作等主題對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司與第二項(xiàng)目部等4家單位現(xiàn)場(chǎng)簽訂了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)上，公司還對(duì)在項(xiàng)目結(jié)算、過(guò)程履約、創(chuàng)優(yōu)觀摩及市場(chǎng)營(yíng)銷工作成績(jī)突出的13家單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記王永好發(fā)表了重要講話。王董事長(zhǎng)首先講了兩點(diǎn)今年年中工作會(huì)的變化，一是更加重視項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，二是對(duì)結(jié)算、營(yíng)銷、履約較好的單位進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)。他提出這些變化會(huì)起到三個(gè)方面的積極作用：一是對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高有促進(jìn)作用，各項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。二是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高有促進(jìn)作用，交流的平臺(tái)就好比一個(gè)擂臺(tái)，讓干得好的來(lái)亮亮相，干得不那么好的來(lái)學(xué)一學(xué)。三是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行有促進(jìn)作用，通過(guò)本次兌現(xiàn)向大家明確傳遞一個(gè)信號(hào)，只要項(xiàng)目干得好，結(jié)算的好，公司一定將兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)足額、及時(shí)發(fā)放到位。

隨后，王董事長(zhǎng)深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，圍繞新常態(tài)下的新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合公司目前情況，對(duì)各單位下半年工作提出了“三講”要求。

一是“講擔(dān)當(dāng)”。王董事長(zhǎng)指出，作為國(guó)有企業(yè)的黨員干部，必須要講擔(dān)當(dāng)。在工作中，對(duì)于應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；對(duì)于應(yīng)負(fù)的責(zé)任，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)起。而要應(yīng)對(duì)目前的局面，下半年我們必須邁過(guò)三道難關(guān)：第一道難關(guān)是“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)”，第二道難關(guān)是“資金鏈條關(guān)”，第三道難關(guān)是“心理考驗(yàn)關(guān)”。

二是“講貢獻(xiàn)”。對(duì)于各單位而言，一是各項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)完美履約，獲得實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)；二是注重規(guī)模，確保年度指標(biāo)的完成。只有今年為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，才能為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

三是“講尊重”。對(duì)公司來(lái)講“講尊重”包含公司對(duì)于員工的尊重、員工對(duì)公司的尊重、公司與分供商之間的相互尊重等。王董事長(zhǎng)會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)員工的尊重，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)，善于貢獻(xiàn)的干部員工，公司一定要做到樂(lè)于尊重。第一是做到按需分配，對(duì)希望進(jìn)步的給予更大的責(zé)任，對(duì)渴望改善經(jīng)濟(jì)條件的及時(shí)給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)渴望榮譽(yù)的授予他應(yīng)得的稱號(hào)。第二是實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)上向全體員工的承諾，繼續(xù)保持收入的增長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。明晰公司與員工責(zé)權(quán)利體系，培育企業(yè)激勵(lì)文化，促使公司與項(xiàng)目、公司與個(gè)人形成事業(yè)和利益共同體。

最后，王董事長(zhǎng)指出單絲不成線，獨(dú)木不成林，希望大家能夠在共同的目標(biāo)下，同舟共濟(jì)，讓深圳分公司這艘大船能夠一帆風(fēng)順地駛向下一個(gè)三十年的征程。（馬穎博）