2012年8月29日下午5時，伴隨著陣陣震耳欲聾的鞭炮聲，中建二局深圳分公司第三項目部東莞長安萬達(dá)廣場項目在歷經(jīng)了5個月的緊張施工后，終于順利完成了大商業(yè)結(jié)構(gòu)的封頂。至此，東莞長安萬達(dá)廣場項目總體施工取得了一個新的里程碑式的勝利。
      回首東莞長安萬達(dá)廣場項目十個月來的歷程，一路走過的員工心潮澎湃，感慨萬千。在深圳分公司副總經(jīng)理、項目總指揮李曙東的帶領(lǐng)下，長安萬達(dá)項目處處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為出發(fā)點，創(chuàng)造了一個又一個“創(chuàng)優(yōu)”的先進(jìn)事跡。
 

創(chuàng)先爭優(yōu)——工程策劃有亮點
      東莞長安萬達(dá)廣場工程位于東莞市長安鎮(zhèn)霄邊村內(nèi)，東臨莞長路，南接霄邊村委會和村民廣場，北臨東門路（一環(huán)路),西邊是沃爾瑪購物廣場和中惠新城陽光苑。工程由東莞長安萬達(dá)廣場有限公司開發(fā)，局深圳分公司承建，規(guī)劃總建筑面積約37.5萬平方米，其中地上26.65萬平米，地下10.85萬平米。屬于特大綜合型商業(yè)住宅建筑群，由購物中心、商務(wù)酒店、室內(nèi)外步行街及9棟高層住宅組成，造價約10.65億。
      東莞長安萬達(dá)項目班子從工程策劃開始就以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要基調(diào)定位。基于工程定位，項目部不僅要完成工程各項目標(biāo)，成為“東莞市優(yōu)質(zhì)樣板工程”，爭取“廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程”，同時還要達(dá)成“中建二局觀摩工地”及“萬達(dá)集團(tuán)觀摩工地”等目標(biāo)。通過目標(biāo)分解以及對工程特點、施工關(guān)鍵問題的分析，工程策劃中閃現(xiàn)了許多亮點：
      一是圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標(biāo)，以“東莞市優(yōu)質(zhì)樣板工程”為目標(biāo)的直接體現(xiàn)，緊緊把握技術(shù)創(chuàng)新手段，使其作為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的重要保證。
      二是以建設(shè)部十項新技術(shù)為依托，成立QC活動小組解決施工中存在的技術(shù)難題，提高施工進(jìn)度和施工操作的可行性。
      三是注重對結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細(xì)部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。
      可見長安萬達(dá)廣場項目班子在工程策劃的前期，就已經(jīng)充分做好了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的計劃。這保證了長安萬達(dá)項目在其后的施工過程中，不僅能夠做到處處合格，更能達(dá)到處處“創(chuàng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)。

 創(chuàng)先爭優(yōu)——施工管理顯水平
      東莞長安萬達(dá)廣場的大商業(yè)總建筑面積為204060.24平方米。在過去的5個月內(nèi)，整個大商業(yè)共計澆筑混凝土約14萬立方米，使用鋼筋約1.4萬噸、模板約61萬平方米，如此大的工程量，同時面臨前期管理人員不足、勞動力缺口大、業(yè)主施工許可證滯后導(dǎo)致項目停工三個月、連續(xù)臺風(fēng)及強(qiáng)降雨天氣等不利因素影響。但是為了完成“創(chuàng)優(yōu)”的既定計劃，項目部全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，充分發(fā)揚了“五加二”、“白加黑”的“萬達(dá)精神”，連續(xù)5個月放棄節(jié)假日休息，同時將每日作息時間調(diào)整至與勞務(wù)工人同步，最終在按期實現(xiàn)2012年6月26日大商業(yè)正負(fù)零封頂?shù)幕A(chǔ)上再一次按期確保了此次的大商業(yè)結(jié)構(gòu)順利封頂。
      “創(chuàng)優(yōu)”需要的不僅僅是進(jìn)度，同樣需要過關(guān)的質(zhì)量。在圓滿確保工程施工進(jìn)度的同時，項目部也高度重視質(zhì)量及安全文明施工。2012年4月獲得深圳分公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，2012年5月獲得東莞市“房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”稱號，同時在萬達(dá)集團(tuán)全國南方片區(qū)近40個在施萬達(dá)廣場項目中，獲得2012年上半年質(zhì)量安全履職考核第二名。這一項項榮譽無不體現(xiàn)出東莞長安萬達(dá)廣場項目部全體員工付出的辛勤努力及項目部施工管理水平的優(yōu)秀！有進(jìn)度有質(zhì)量，才是一個項目部施工管理水平的體現(xiàn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)——黨群建設(shè)出特色
      東莞長安萬達(dá)項目部在黨群建設(shè)方面同樣體現(xiàn)出了“創(chuàng)優(yōu)”的特色：
      2012年上半年度長安萬達(dá)項目部分別成立“原志超青年突擊隊”與“熊愿青年突擊隊”，在項目內(nèi)部東、西兩區(qū)將展開了積極向上的競爭。突擊隊成員王帥在大雨期間堅守崗位指揮工人正常進(jìn)行作業(yè)，突擊隊成員蔣建華因搶工一再延后婚期等事跡充分提現(xiàn)了“突擊隊”的深刻內(nèi)涵。優(yōu)秀黨員發(fā)揚先鋒模范作用，帶頭吃苦，帶頭受累，這成為項目部黨群建設(shè)中最具有“創(chuàng)優(yōu)”特色的一點。
      項目班子制定了每周一至兩次周生產(chǎn)例會、每月度綜合檢查、不定期就特定問題召開的專題會議的制度。尤其對“三重一大”事項民主討論，集體決策，將明確分工、落實責(zé)任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。
      東莞長安萬達(dá)項目工會為每個管理人員宿舍配置空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)，盡最大努力改善員工生活條件；利用項目空余辦公室打造員工活動室；為夜間加班人員免費準(zhǔn)備宵夜；組織后勤人員為加班不能在用餐時間回來就餐的人員送餐；為現(xiàn)場作業(yè)人員提供涼茶消暑等。
      東莞長安萬達(dá)項目部在黨群建設(shè)上充分做到了“創(chuàng)優(yōu)”，做出了自身的特色。正是由于長安萬達(dá)項目在各個方面都努力達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)”的要求，才能在各個方面都能成為“創(chuàng)優(yōu)”的典范。目前大商業(yè)區(qū)８月２９日全部封頂，９棟住宅樓部分９月１３日９號樓封頂，其他樓棟在按進(jìn)度計劃施工，計劃年底前全部封頂。相信屆時，東莞長安萬達(dá)項目部必將為我們呈現(xiàn)一座“創(chuàng)先爭優(yōu)”的萬達(dá)廣場！（李光元）